Матричный метод в Москве

Чтобы работодатели могли соблюдать трудовое законодательство России и грамотно оценивать степень профессиональных рисков, нужно применять метод матриц. Он заключается в том, что нужно качественно оценить, с какой вероятностью могут возникнуть небезопасные ситуации, спрогнозировать последствия таких событий. Такая экспертно-описательная оценка поможет руководителю определить профриски для персонала, затратив минимум ресурсов.

Подобная методика не требует тратить много времени, финансов, углублённо изучать специалистов для его применения. Можно просто записать сотрудника, который будет выполнять эту обязанность, на кратковременные специальные курсы. А ещё с помощью этого метода можно оценивать все без исключения уровни рисков. Можно проанализировать работу всей фирмы, определённое подразделение либо проект. Также матричный метод прекрасно подходит, чтобы исследовать процессы, оснащение. С его помощью можно принимать разные типы решений, касающиеся стратегии производственного процесса или способов его осуществления. Так просчитывают профриски для любого выбранного отрезка времени.

Матричный метод осуществляется в 5 этапов, прекрасно подходит для микрофирм.

Первый этап заключается в том, что нужно собрать сведения об ОТ, условиях производственного процесса на местах, где работают люди. Нужно определить:

• как расположено рабочее место либо территория, на которой будут проводиться работы;
• какие материи, оснащение, сырьё придётся использовать;
• какие меры защиты предстоит принять рабочим;
• какие ЧП, профессиональные болезни отмечались у сотрудников;
• какую оценку дала специальная комиссия условиям, в которых работают люди;
• кто будет работать (особенно тщательно нужно позаботиться о молодых людях, подрядчиках, будущих матерях, инвалидах, посетителях);
• какие законодательные нормативы применялись к организации рабочих мест.

На второй стадии нужно сформировать список опасностей по типам выполняемых работ, специальностям, местам работы, отделам с учётом нужд руководителя, специфики рабочего процесса на определённой фирме.

На третьем этапе нужно оценить риски, создаваемые обнаруженными опасностями - определить, насколько возможны и тяжелы будут последствия. Здесь необходимо провести определение критериев степени урона и риска чрезвычайного происшествия.

Чтобы оценить риски на микрофирмах, можно посмотреть 9-е и 10-е приложения.

На четвёртой стадии разрабатываются меры по ликвидации рисков, уменьшению опасностей для определённых профессий. Если эксперты считают, что работа связана с повышенным профессиональным риском, его нужно срочно снизить. При умеренном уровне опасности возможность негативного события снижают постепенно, по заранее составленному плану. При низких либо незначительных рисках нужно просто проводить контроль и не допускать увеличения опасности.

Разрабатывать меры, связанные с уменьшением рисков для определённых профессий следует, учитывая их приоритетность и возможный эффект. Чаще всего работодатели действуют так:

• устраняют источник опасности - автоматизируют опасные манипуляции либо отказываются от небезопасных технологий;
• заменяют опасные виды деятельности на более безопасные;
• ограничивают влияние опасных факторов на персонал административными мерами;
• применяют и выдают работникам СИЗ (например, маски либо перчатки).

На последнем этапе нужно задокументировать процесс оценивания рисков, составить список обнаруженных опасностей. Стоит зафиксировать результаты оценивания, составить план необходимых мероприятий и принять меры по защите персонала и профилактике рисков.

Преподаватели лицензированного МПЦ "Феникс" рекомендуют пройти обучение онлайн или заочно по этой методике специалистам по охране труда, производственной безопасности, коммерсантам. Также оно позволит самим сотрудникам разобраться в особенностях работы и избегать неоправданных рисков при выполнении своих обязанностей. По окончании курса каждому учащемуся вручается документ о повышении квалификации установленного образца.