Профриски под контролем

Типы рисков

Для более глубокого понимания понятия "риск" в контексте контроля, прежде всего необходимо определить его как сочетание вероятности и серьезности потенциальных негативных последствий опасности. Главная цель контроля над рисками заключается в точном определении времени, места и степени воздействия опасности на работника, а также в предотвращении таких ситуаций.

Риски можно разделить на две основные категории: статичные и динамические. Статичные риски всегда или периодически присутствуют на рабочем месте. Например, работа сварщика является примером статичных рисков, поскольку сварочное оборудование, сварочные электроды и предметы сварки могут представлять опасность для сварщика. Такие источники риска всегда присутствуют на его рабочем месте, так как его задача связана с проведением сварочных работ.

Динамические риски возникают внезапно и их воздействие обычно длится недолго, но они мгновенно влияют на работника. Например, падение тяжелых деталей во время ремонта или обслуживания промышленного оборудования может быть примером динамического риска. В данном случае сама работа становится источником опасности для техника.

Статичные риски достаточно легко обнаружить, оценить и контролировать. Процесс контроля обычно не требует значительных усилий. Однако с динамическими рисками все гораздо сложнее. Их неожиданная природа затрудняет их обнаружение и контроль.

Тем не менее, вне зависимости от типа риска, контроль остается необходимым. Для этой цели организации создают системы управления рисками, которые будут рассмотрены в следующем разделе.

Система управления рисками. Составляющие системы

Система управления рисками, помимо своих основных задач, играет важную роль в формировании лидерских качеств у руководителей. Участие руководителей в этой системе позволяет им полностью раскрыть свои лидерские способности. В свою очередь, сотрудники получают возможность участвовать в создании безопасных условий труда, что помогает им правильно относиться к вопросам безопасности на рабочем месте. Этот аспект является поистине основополагающим для эффективного функционирования системы управления рисками.

Система управления рисками, подобно иерархической структуре, включает в себя ряд составляющих. Основу системы управления рисками составляют следующие элементы:

• идентификация рисков;
• оценка значимости и воздействия рисков;
• планирование мер по управлению рисками;
• реализация запланированных мероприятий;
• переоценка рисков.

Процесс идентификации рисков заключается в выявлении всех потенциальных источников опасности на рабочих местах. Важно учитывать различные типы рисков. Статические риски относительно легко определить, поскольку они заметны. Чтобы выявить динамические риски, требуется провести детальный пошаговый анализ выполнения различных видов работ.

Оценка риска, измерение его и определение уровня воздействия на него должны быть направлены на минимизацию до наименьших значений. Особое внимание следует уделить рискам, которые имеют серьезные и высокие последствия, то есть тем, которые характеризуются значительным негативным воздействием.

При проведении анализа потенциальных угроз и оценки связанных рисков необходимым является разработка и внедрение эффективного плана управления. В зависимости от степени риска, для каждой угрозы рекомендуются конкретные предосторожности. Представим ситуацию, когда речь идет о нарушении рабочего спокойствия - шуме. Если уровень шума находится в пределах нормы, работодатель должен:

Оценка профессиональных рисков (ОПР) под ключ

Выявление опасностей, выбор методики и разработка документов по ОПР для вашего предприятия.

• Выявление опасностей и оценка уровней профессиональных рисков
• Разработка документов по ОПР с учётом отраслевой специфики
• Рекомендации по снижению уровней выявленных рисков
• Соответствие требованиям Трудового кодекса РФ и профстандартов

Заказать ОПР Выбрать метод ОПР Проверить документацию

• Регулярно измерять уровень шума в соответствии с требованиями Системы Обеспечения Управления Трудовой Безопасностью и Охраной Труда (СОУТ) - не реже, чем раз в пять лет.
• Устанавливать шумоподавляющие кожухи для защиты.
• Регулярно обучать персонал безопасным методам работы.

Однако, если воздействие шума представляет серьезную опасность для здоровья сотрудника, требуются следующие дополнительные меры:

• Регулярно измерять уровень шума - не реже, чем раз в квартал.
• Устанавливать шумопоглощающие экраны рядом с управляющими органами оборудования.
• Предоставлять сотрудникам индивидуальные средства защиты от шума.
• Использовать дистанционное управление производственными процессами.
• Устанавливать электронные автоматические системы для постоянного измерения показателей шума.

Так как эффективность системы управления рисками требует надежного функционирования, риски должны быть периодически переоценены в соответствии с достигнутыми результатами. В законодательстве нет ограничений для такой переоценки, поэтому работодатель должен опираться на главные результаты своей системы управления.

Управление рисками может показаться сложной задачей, но на практике часто встречаются определенные сложности, о которых мы подробнее расскажем далее.

Проблемы в управлении профрисками

Управление рисками в организации представляет собой индивидуальный ис процесс, который напрямую зависит от характера ее деятельности, особенностей работы, внутренних процессов и наличия опасных рабочих условий. Однако в ходе этого процесса возникают некоторые проблемы.

Одной из распространенных проблем является оценка рисков, основанная только на документальной информации. Такой подход позволяет выявить все возможные риски без учета их конкретных характеристик. Хотя этот подход может быть приемлемым для стационарных рисков, его использование для динамических рисков является ошибкой. Такая поверхностная оценка не обеспечивает точности результатов, что может привести к бесполезным мероприятиям.

Также часто включаются в список рисков опасности, которые почти всегда присутствуют в организациях, такие как скользкие полы, офисная техника, канцелярские принадлежности и движение транспорта. Однако этот подход не имеет практической ценности, так как предусмотренные меры, принимаемые после такой оценки, оказываются бесполезными.

Кроме того, существует опасность, когда работодатель намеренно недооценивает уровень опасности реально рисковых событий. Это также негативный подход, который может иметь серьезные последствия. В некоторых случаях этот подход используется для экономии ресурсов, выделяемых на управление рисками, или для скрытия случаев травматизма или неудач.

Превосходное организационное управление рисками необходимо для каждой организации. Чтобы достичь этой цели, необходимо учитывать специфику деятельности, правильно оценивать риски и принимать соответствующие меры предосторожности.

Процесс управления профессиональными рисками требует разработки комплексной системы контроля. Эта система должна быть эффективной в отношении как постоянных, так и переменных рисков. Важными компонентами работы системы управления являются активное участие сотрудников и отсутствие формализованного подхода к ее созданию и поддержанию в рабочем состоянии.