Метод анализа "Дерево-решений"

ОЦЕНКА ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ РИСКОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ ПРОХОДИТ В НЕСКОЛЬКО ЭТАПОВ:

1.Проведение комплексного аудита Вашей организации сотрудниками МПЦ «Феникс».

Во время аудита проводится анализ всех локально-нормативных правовых актов организации, а так же положений и иных документов на предмет соответствия требованиям законодательства РФ. Так же утверждается итоговый список рабочих мест и утверждается метод, который в дальнейшем будет использоваться для проведения оценки профессиональных рисков.

Заказать аудит

2.Оценка профессиональных рисков, согласно выбранной методике.

Это структурированный процесс, в рамках которого идентифицируются опасности, определяются вероятности возникновения опасных событий и проводится анализ возможных последствий для принятия решения о необходимости учёта риска и управления им.

Выбрать другой метод

3.Занесение полученных результатов в карты.

Карта риска — это перечень возможных опасностей на предприятии. Документ отражает характерные для организации опасные факторы, наглядно демонстрирует их вероятность, дает общую оценку, примеры рисков на предприятии и включает перечень мер по недопущению реализации рисков.

4.Утверждение плана мероприятий по снижению рисков.

План мероприятий по снижению рисков — документ, в котором перечисляются все риски, уровень которых необходимо снизить, и конкретные мероприятия, направленные на достижение этой цели.

5.Информирование работников организации о возможных рисках.

Знакомить с картами оценки рисков всех работников - это обязательная задача для любого работодателя.

Заказать оценку профессиональных рисков

Гарантия успешной аттестации

Гарантия соблюдения сроков

Гарантия подлинности документов

Гарантия качества наших услуг

Если во время оценки проекта, который планирует реализовать индивидуальный предприниматель или компания, будет выявлено, что количество переменных, что будут задействованы в проекте, мало, а равно с этим - невелико количество сценариев, которые необходимо проанализировать, сотрудники предприятия могут использовать дерево решений для нахождения оптимального ответа на поставленные перед ними вопросы.

Основное преимущество указанной методики заключается в том, что она проста и наглядна. Это значит, что для ее использования не требуется множества аналитических навыков и использования сложных в управлении программ. Сведения, на основании которых строится дерево, собираются в процессе выполнения следующих задач:

• установление промежутка времени, в течение которого должны быть решены базовые задачи, включенные в задуманный проект (а также - завершены его основные этапы);
• выделение событий, имеющих особую важность и способных повлиять на то, будет ли достигнута цель, поставленная перед предпринимателем;
• определение промежутков времени, при наступлении которых проявятся события, способные повлиять на развитие проекта;
• разработка мероприятий, которые требуется исполнить при наступлении ключевых моментов (для увеличения прибыли или снижения негативных последствий для бизнеса);
• расчет вероятности того, будут ли применены мероприятия, разработанные создателями проекта;
• расчет затрат, которые придется понести, чтобы каждая фаза запланированного проекта была реализована.

Полученные сведения ложатся в основу дерева. Оно представляет собой графическое изображение:

• точки - основные события, при наступлении которых может измениться план реализации проекта;
• стрелки, соединяющие ключевые события между собой - программы, которые будут использоваться для достижения целей проекта.

На дереве также можно отобразить дополнительную информацию, которая может повлиять на принятие решений о воплощении проекта в жизнь, а равно с этим - корректировку методов его воплощения. Так, на созданной схеме могут отображаться данные о:

• затратах на воплощение проекта в жизнь;
• сроках, в течение которых проект должен быть реализован;
• вероятности возникновения событий, способных каким-либо образом повлиять на проект.

С помощью дерева решений можно:

• установить то, с какой вероятностью будет реализован тот или иной сценарий;
• установить эффективность всех направлений развития проекта, включенных в анализ;
• эффективность задуманного проекта (в интегральном плане).

Если показатель, в соответствии с которым определяется эффективность реализации проекта, имеет положительное значение, то степень риска для анализируемого проекта является приемлемой.

Эффективность методики и область ее использования

Применение указанной методики позволяет сотрудникам организации или индивидуальному предпринимателю быстро проанализировать риски, которые возникают в процессе воплощения задуманного ими проекта в жизнь. Анализируемые таким образом риски, как правило, затрагивают:

• сроки реализации проекта;
• качество конечной продукции (вне зависимости от того, является ли она товаром или услугой).

Ориентируясь на проанализированные риски, руководитель проекта и команда, которая над ним работает, могут разработать мероприятия, что будут направлены на снижение вероятности возникновения существующих рисков. Если же избежать возникновения того или иного события не получается, то у сотрудников предприятия уже будет готов комплекс мер, направленный на ликвидацию или снижение негативных проявлений того или иного последствия.

Эксперты МПЦ "Феникс" советуют проконсультироваться с более опытными специалистами перед тем, как приступить к построению дерева решений. 

Все методы оценки профессиональных рисков

Имеем образовательную лицензию

Используем инновационную систему дистанционного образования

Предлагаем рассрочку платежа

Предоставляем бесплатную информационную поддержку ДО и ПОСЛЕ обучения

Работаем в сфере образовательных услуг уже более 5 лет

Разработали и реализовали более 800 учебных программ

Выдали более 10 000 удостоверений и сертификатов

Работаем по всей территории РФ