Метод анализа "Дерево-решений" в Москве

Основное преимущество указанной методики заключается в том, что она проста и наглядна. Это значит, что для ее использования не требуется множества аналитических навыков и использования сложных в управлении программ. Сведения, на основании которых строится дерево, собираются в процессе выполнения следующих задач:

• установление промежутка времени, в течение которого должны быть решены базовые задачи, включенные в задуманный проект (а также - завершены его основные этапы);
• выделение событий, имеющих особую важность и способных повлиять на то, будет ли достигнута цель, поставленная перед предпринимателем;
• определение промежутков времени, при наступлении которых проявятся события, способные повлиять на развитие проекта;
• разработка мероприятий, которые требуется исполнить при наступлении ключевых моментов (для увеличения прибыли или снижения негативных последствий для бизнеса);
• расчет вероятности того, будут ли применены мероприятия, разработанные создателями проекта;
• расчет затрат, которые придется понести, чтобы каждая фаза запланированного проекта была реализована.

Полученные сведения ложатся в основу дерева. Оно представляет собой графическое изображение:

• точки - основные события, при наступлении которых может измениться план реализации проекта;
• стрелки, соединяющие ключевые события между собой - программы, которые будут использоваться для достижения целей проекта.

На дереве также можно отобразить дополнительную информацию, которая может повлиять на принятие решений о воплощении проекта в жизнь, а равно с этим - корректировку методов его воплощения. Так, на созданной схеме могут отображаться данные о:

• затратах на воплощение проекта в жизнь;
• сроках, в течение которых проект должен быть реализован;
• вероятности возникновения событий, способных каким-либо образом повлиять на проект.

С помощью дерева решений можно:

• установить то, с какой вероятностью будет реализован тот или иной сценарий;
• установить эффективность всех направлений развития проекта, включенных в анализ;
• эффективность задуманного проекта (в интегральном плане).

Если показатель, в соответствии с которым определяется эффективность реализации проекта, имеет положительное значение, то степень риска для анализируемого проекта является приемлемой.

Эффективность методики и область ее использования

Применение указанной методики позволяет сотрудникам организации или индивидуальному предпринимателю быстро проанализировать риски, которые возникают в процессе воплощения задуманного ими проекта в жизнь. Анализируемые таким образом риски, как правило, затрагивают:

• сроки реализации проекта;
• качество конечной продукции (вне зависимости от того, является ли она товаром или услугой).

Ориентируясь на проанализированные риски, руководитель проекта и команда, которая над ним работает, могут разработать мероприятия, что будут направлены на снижение вероятности возникновения существующих рисков. Если же избежать возникновения того или иного события не получается, то у сотрудников предприятия уже будет готов комплекс мер, направленный на ликвидацию или снижение негативных проявлений того или иного последствия.

Эксперты МПЦ "Феникс" советуют проконсультироваться с более опытными специалистами перед тем, как приступить к построению дерева решений.